なぜ私はこの役割を担うのか
事業はアイデアや技術ではなく、言語と構造が整った瞬間に前へ進みます。
私は現場から経営まで、多様な領域を経験してきた中でひとつの確信に辿り着きました。
「経営には、まだ言語化されていない領域がどんどん湧いてくる。」
私はそこを見つけ、整理し、再設計するために存在します。特定のスキルではなく、全体を横断し整え、目的を達成させる裏方の役割として。
私の役割
ひとつの役職では説明できない領域があります。
私が提供しているのは、以下すべてを横断する統合機能です。
‐Strategic Systems Architect（構造家）
‐Business OS Architect
‐意味の編集者
‐認識翻訳者
‐構造ファシリテーター
‐意思決定のストラテジスト
＋
‐クリエイティブ統括
橋本を導入する価値・変化
Before
・事業の論点がブレる
・戦略はいいのに流れが悪い
・判断基準が曖昧なまま進む
・誰に相談すべきかわからない
・決断が遅れる
After
・週単位で意思決定が前進する
・言語化され、事業戦略が実装まで落ちる
・ノイズが消える
・成果と改善が再現性を持つ
導入コストについて
COO／専務／外部顧問／右腕／ディレクター
これら複数の役割を、専任一人のコストで統合できます。
実際に私が併走してきた企業では、
部署をまたぐ意思決定や価値整理が可能でした。
人と組織の“論点”を整えるための3つの方法。
構造、おひとついかがですか？
構造インサイトセッション
経営者の言語・思考・事業の“現在地”を構造化し、混乱を整理して判断力と前進を取り戻すためのセッション。
方向性・優先順位・本質論点がクリアになります。
週一専務（経営伴走）
インサイトで整えた構造を、事業の現場に実装させる伴走。
週単位で意思決定が動き、事業フェーズが前へ進みます。
右腕・専務・外部顧問を“ひとりで代替する統合機能”。
クラファン制作／伴走
価値を構造と言語でそのまま市場に投影し、資金・共感・信用を獲得する実装フェーズ。
制作・戦略・伴走をフルセットで支援。
実績
数字は結果。構造は理由。
事業者・経営者に対する
介入セッション回数
+865
クラファンサポート数/
累計支援額
130/+160M
行政・大学・企業の登壇・講演会
+60
記事制作数
+4,500
時間を何より大切にしているあなたへ。
ふわっとした状態の相談でも大丈夫。
その言葉を構造で捉え、あなたが本当は言いたかった言葉に翻訳してお返しするのが私の役割です。そして、前に進みましょう。
Our Team
事業には、構造・言語・表現の3つが必要です。
しかし実務フェーズの前に、これらを横断して統合できる人材はほとんどいません。
私はこの3つの視点を持ち、経営者の言葉と意思決定を受け止め、前進させる役割を担います。
橋本憲太郎
アーキテクト/構造家
橋本憲太郎
編集者/講演家
橋本憲太郎
クリエイター統括
ブログ
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